“创业圈”有了创业导师

信息来源：茶圣居   作者：茶圣居   发布日期：2014-08-09 15:33   阅读数：

      导报讯 （记者 林少蓉/文 陆军航/图）8月3日上午，“鹭岛创业圈”第五场主题沙龙活动在磐基酒店25楼鼎泰和会所举办。本期沙龙由海峡导报和厦门卫视主办，由居本传媒和驿马传媒承办，由鼎泰和云玺协办沙龙，由房米网独家提供网络支持。本期探讨的主题是“创业，如何防范风险”。在沙龙现场，“驿马创业营”宣告成立，海峡导报总编辑盖宣忠为“创业营”首批15名创业导师颁发了聘书。“鹭岛创业圈”是由海峡导报《厦门星期六》创业圈栏目、厦门卫视主流商会栏目联手为厦门创业者们搭建的一个交流互动的平台。而“驿马创业营”则是《厦门星期六》创业圈栏目和驿马传媒在鹭岛创业圈基础上专为创业者搭建的学习、交流平台。“驿马创业营”的首批15名创业导师分别是：厦门茶圣居茶叶有限公司董事长叶泓廷、金牌厨柜总裁潘孝贞、见福董事长张利、居本传媒董事长黄建戎、祺力特照明总经理黄天清、吸引茶饮总经理洪瑞昌、纽贝斯特总经理彭飞、鑫点击网络董事长蔡立文、树一派董事长林奕艺、斯波帝卡服饰总经理吴诗辉、零度尚品董事长涂春荣、淘鞋网总经理涂荣标、庄氏眼镜总经理庄晶、LOVEME蛋糕会所总经理韩庆华、搜好贷总经理宋钢。

      本期沙龙“对话嘉宾”有7位，分两轮进行。第一轮对话嘉宾分别是：厦门茶圣居茶叶有限公司董事长叶泓廷、厦门零度尚品商贸有限公司董事长涂春荣、厦门城市吸引茶饮管理有限公司总经理洪瑞昌、淘鞋网创始人涂荣标。

   

茶圣居董事长叶泓廷分享创业经验

    ●茶圣居董事长叶泓廷：我是从宝岛台湾来的。这两年茶行业面临寒冬，但我认为“危机就是转机”，早在四五年前，茶圣居定调的品质，为现在带来非常好的契机。我们把台湾的农业技术带到大陆来，比如，茶圣居用二维码扫描茶叶，利用这个“身份证”便能查到茶叶的所有信息，包括产地、茶龄、用的是什么化肥等。在同行中，我们起到食品安全的带领作用，我们要把这种安全意识渗透到每个家庭中，让大家知道，原来食品可以做到如此精致的份上。这一点吻合了大陆市场的空缺需求，以前客户买茶叶，问的是包装精不精致，现在问的是产品质量安不安全。走差异化经营，先做品质，再做品牌是我们的成功之道。

 

    ●吸引茶饮总经理洪瑞昌：中国的微型餐饮业，发展潜力非常大。我认为企业能够活下来是发展的前提。创业者坚持、坚定很重要，企业除了做“内功”之外，还要知道竞争对手在做什么，外面环境在如何变化，只有这样才能做到知己知彼，优于对手。同时，创新营销也很重要，将互动营销、移动终端变成自己的，而不是流于表层，变成跟自己有关联的，才能吸引消费者、吸引团队。

    ●淘鞋网总经理涂荣标：关于创业如何防范风险？我认为，一是创业者要根据自己的实力，专注自己擅长的领域。二是，互联网变化非常快，团队要有非常好的创新意识，了解市场以及不同年龄层客户的需求。三是，互联网、电商行业并没有现象的那么好，创业者要定好自己的目标，一步一个脚印踏实往前走。作为最早一批从事互联网生意的淘鞋网，机会很多，但是其实这个行业亏损达80%，没有你想的那么好，现在80、90后的人需求跟我们这一代人是不一样的，你一定要了解市场，认清自己，贴近他们，才能实现目标。

    ●金牌厨柜总裁潘孝贞：1999年，我和一个搭档在厦门白手起家创业，成立厦门金牌厨柜股份有限公司，已走过16个年头，全国有1000多家专卖店。我觉得创业初期首先考虑的不是风险，而是要考虑你的长板、核心竞争力，能够让企业生存下来。此外，现金流不要断，这是初创企业活下来、正常运转的根本。而当企业做到一定规模，更加要注意的是如何防范风险，对于像金牌厨柜这样的生产型企业来说，安全生产等尤为重要，要防患于未然。现在，从创业角度来说，市场上新的空白点不多，但任何想创业的人都要在夹缝中找到一个点，别嫌弃它小，专注、执着做下去，一定能找到自己存在的价值。

    ●见福公司董事长张利：创业者刚起步，要界定好你喜欢干和你能干的事，别以为你喜欢干的就能干，也不一定真的喜欢，做喜欢的事情，那是有钱人的事情，没钱人做能干的事情。企业一定有寿命，一定有死亡的一天，你想好你的企业如何死亡。互联网的来临，对传统的零售业是巨大的风险，同时也是巨大机遇，很多的零售业品牌越来越少，目前见福便利店已超300家，今年公司做了调整，成立了电子商务公司，在互联网整合时期，重点把消费者线上线下客户互相导入，这算风险也是机会。

    ●居本传媒董事长黄建戎：我们目前做的是全媒体，历经9年发展，目前已布局厦门、泉州、漳州、龙岩，旗下拥有网络、电视、平面、户外、商圈媒体、大型活动等渠道资源。在厦门的综合媒体中影响力较强。2014年，我们再次启动新的航程，将娱乐、文化与地产行业打通，利用行业跨界，整合优化资源，向文化产业战略大步迈进。把营业额做大了，但也出现了内部管理问题，我一直在想如何找一个可长期、能形成核心竞争力的产业做下去，也许可把一些风险化为机会，但发现很难。所以对于创业者的建议我主要有两个，一是，选择，这个很重要。二是，创业过程不要太理想化。

    ●零度尚品董事长涂春荣：创业初期的企业风险要注意，但建议多做软实力的事情，而有一定基础后的企业则要从产品细节、供应量等各方面提前规避做好危险意识的准备。厦门零度尚品成立于2009年，主力运营男鞋、男包的高端品牌，2009-2013　年在高端男鞋销售领域，保持领先地位。当年创业，市场是低价位皮鞋皮具最好卖，最容易跑量，但是我们想做的是5年以后的市场，这些年公司一直在做软实力。互联网上成长起来的品牌，很多都面临着被淘汰的危险，而零度尚品目前发展势头不错，预计将在后年迎来爆发式的发展。

导报记者 林少蓉/文 陆军航/图 

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